Человек, которого мы не знаем

Нам с вами страшно повезло. Федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего образования «Саратовский государственный университет генетики, биотехнологии и инженерии имени Н.И. Вавилова» руководит не просто ректор, не просто доктор технических наук, не просто доцент, который прошел в родном вузе все кадровые ступеньки, начиная с 1999 года. 

Нашим вузом руководит человек, защитивший в прошлом году в Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики» магистерскую диссертацию по программе «Управление высшим образованием». Это специалист, которому, по его же собственным словам, дальше только одна дорога – учебная аудитория в Сколково.

Сорокасемилетний Дмитрий Александрович Соловьев в прошлогоднем интервью нашей газете заявлял: «Самое важное – это не обучение. Самое важное – это практическая реализация. Надо учиться вот этой практике». И мы с вами который год (с мая 2019-го) наблюдаем, как  молодой руководитель очень своеобразно этой практике учится. Набивает шишки. Меняет одних своих доверенных лиц на других. А проку, судя по нашей информации, что-то маловато.

Сегодня, как, впрочем, и всегда, аграрному университету катастрофически не хватает средств. Представьте сами: для реализации смелых замыслов руководителя вуза ему требуется 1400-1500 преподавателей и не менее 4 тысяч (!) студентов. Для сравнения: сейчас за счет средств федерального бюджета обучается 2801 человек, из них очно – 2490, заочно – 311. Вот такие амбиции.

Поэтому постоянно афишируются новые направления, вуз стремится активно войти то в один, то в другой проект. Потому что это дополнительное финансирование, это удобный предлог заручиться поддержкой соответствующего Департамента Минсельхоза России. Это лишний повод засветиться в федеральных и областных СМИ на актуальной теме. Заявить, к примеру, что в университете  в рамках реализации программы «Приоритет 2030» заработал «Фитотронно-тепличный интеллектуальный комплекс». И событие это так удачно совпало с 110-летием вуза. А то, что «горшочек не варит», так это никогда бы не выяснилось, если б не письмо сотрудников участка №2 легендарного «Агроцентра» губернатору Роману Бусаргину.

Знаменитый Корольков сад, который было обещано предыдущему губернатору Радаеву превратить в туристическую Мекку и просто в оазис, не первый год корежит от реформ, проводимых Соловьевым. А потери начались задолго до того, как Дмитрия Александровича официально назначили ректором (март 2021года). Все мы помним, как в «Агроцентре» планировали запустить производство осетровой икры, но в ноябре 2019 года из здешних садков в одночасье исчезли все осетры. Внеза-а-пно. Сумма ущерба около 5 млн руб.

И ректор из этого события не стал делать трагедии. Он привык все новости встречать с улыбкой. А когда не справляется с выполнением плана по приему целевиков, то со свойственным себе обаянием просит помощи и у депутатов областной думы, и у глав районов. Предлагая предусмотреть дополнительные источники финансирования на эти цели. И не откажешь ведь, потому что на ректорство его благословил сами знаете КТО.

Но этот КТО, наверняка, не в курсе, что только трое заведующих кафедрами приняты на работу по конкурсу. С остальными, вне зависимости, какой ты имеешь опыт, научную степень и прочее, заключаются чуть ли не помесячные договоры. Простите, но в научном сообществе так к коллегам не относятся. Тем более если ты собираешься что-то оставлять после себя, а не разрушать.

Нельзя ходить с улыбкой по вузу, зная, что фактически из-за тебя  нет больше великолепного, уникального, бесценного музея «Рыбы России», куда на экскурсии  приводили не только студентов, но и официальные делегации.  Причина – старый договор об ответственном хранении владельца с вузом закончился, а новый ректор не подписал. Не объясняя причин. Теперь уникальные чучела рыб хранятся в квартире создателя таксидермиста Игоря Яцкевича в обычных коробках, а Вавиловский университет остался с пустыми комнатами. Хотя в музей были вложены большие средства, бюджетные.

И если говорить о рыбоводстве, то уже приобретенное оборудование тоже зачем-то пытаются воткнуть в тепличный комплекс, хотя там ему не место. Что это? Непрофессионализм или дурной характер ректора?

Что еще отличает кадровая политика вуза? Людям при приеме на работу обещают одну зарплату, а выплачивают в два, а то в три раза меньше. Поэтому даже аспиранты стараются не попадаться на посулы.

Короче. Читайте письмо сотрудников «Агроцентра», обсуждайте, а мы в ближайшем номере расскажем, как  варварски выдавливают специалистов-тепличников, предлагая  работать по срочному трудовому договору разнорабочими. И это судьба всего лишь одного подразделения вуза.

Губернатору Саратовской области Бусаргину Р.В.
от работников УНПК «Агроцентр»
Вавиловский университет

Уважаемый Роман Викторович!

 «Саратовский институт генетики, биотехнологии и инженерии имени Н.И. Вавилова» – это одно из старейших и ведущих учебных заведений аграрного профиля Российской Федерации.

Но чуть более четырех лет назад в истории нашего университета произошел крутой поворот не в лучшую сторону. В 2019 году ректором был назначен декан факультета инженерии и природообустройства Соловьев Дмитрий Александрович, человек ничем себя ранее не проявивший, абсолютно не пользующийся авторитетом в коллективе сотрудников и студентов, во времена руководства которого на факультете были закрыты многие специальности.

Бывший ректор вуза проводил оптимизацию численности сотрудников как из числа профессорско-преподавательского состава, так и учебно-вспомогательного персонала, приводя ее в соответствие с действующими нормами, и тем самым облегчая нагрузку на внебюджетный фонд университета.

Соловьев Д.А., придя на должность ректора, наоборот вновь начал «раздувать штат», создавая новые отделы и управления. Помимо этого, в штат университета начали активно принимать научных сотрудников. Идея в целом хорошая, но по сей день нет результатов их деятельности, а ведь они получают достойную заработную плату.

Всего лишь за какие-то четыре года такая «махина» как вуз, перестал работать в полную силу и буквально упал на колени, всё потихоньку закрывается, у всех упадническое настроение и самое главное – люди перестали верить руководству, не видят цели для своей работы. Результатом всего этого стало увольнение из университета: 15 молодых профессоров, 15 докторов наук и 28 кандидатов наук, 2-х проректоров, а также большое количество сотрудников университета.

Разберем на подробном примере подразделение «УНПК Агроцентр». Он –преемник Экспериментального хозяйства, существующего с 1926 года. С 1966 года по 1992 год руководителем этого предприятия являлся Романов Александр Иванович, который с нуля построил данное хозяйство, заложил основы производства и фундамент материально-технической базы. Уже к началу 80-х годов прошлого века Экспериментальное хозяйство стало одним из лучших в стране базовых вузовских учхозов. Это было современное хозяйство, где разрабатывались и широко применялись самые передовые технологии сельскохозяйственного производства. Здесь одними из первых в стране начали применять малообъемную гидропонику в теплицах, обеспечивающую получение высоких урожаев экологически чистой продукции. Было освоено высокорентабельное производство сортовых семян огурца для защищённого грунта, выработка высококачественного яблочного сока в банках объёмом 3 литра (не менее 1000 тонн в год) и яблочного пюре, выращивание шампиньонов и многое другое. Для изучения этого передового опыта на базе Экспериментального хозяйства неоднократно проводились Всесоюзные совещания руководителей сельскохозяйственных предприятий.

Экспериментальное хозяйство, которым на протяжении более 25 лет руководил Александр Иванович Романов, было настолько рентабельным, что оно имело возможность строить за счет собственных средств не только новые теплицы, цеха и бытовые помещения, но и многоквартирные дома (в которых квартиры бесплатно выделялись сотрудникам хозяйства), объекты социальной сферы: столовую, лечебно-профилактический комплекс, детский комбинат с бассейном. В каждом цехе хозяйства имелись сауна с душевыми помещениями и благоустроенные комнаты для отдыха сотрудников.

1. С вступлением на должность ректора Соловьева Д. А. был проведен ряд разрушительных для университета мероприятий и запущены новые проекты с 2019 по 2022 гг., которые впоследствии стали убыточными и почти все были закрыты. Ни один новый проект не показал положительных финансовых результатов. Вот некоторые из этих проектов:

Шампиньоны (закрыт)

Зелень (закрыт)

Клубника (закрыт)

Разведение червей для рекультивации почвы (не дал положительных результатов, находится на стадии закрытия)

Автоматизация теплиц (закрыт)

Хвойники (работает, но с убытком) – он был запущен в 2020 г. в теплице площадью 0,7 га, в которой выращивались тепличные овощи (огурцы и томаты), принося до 4 млн руб. чистой прибыли в год. Проект «Хвойники» в этой теплице приносит ежегодный убыток в 1 млн. руб. и более. За два года потеря упущенной выгоды и убыток составили 10 млн. руб. При этом были разрушены лотки для выращивания овощей, чтобы приобрести новые потребуется около 5 млн. руб. дополнительных вложений, что, в общем, составит 15 млн. руб. безвозвратных потерь. Это неоднократно говорилось и озвучивалось на собраниях и планерках ректору и проректору, что данный проект не нужен в этой теплице.

2. В «Высотной теплице» площадью 1000 м² выращивалось более 100 видов горшечных растений. В теплице работало всего 2 сотрудника, ежегодная реализация составляла порядка 1 миллиона рублей. С марта 2020 года производство в теплице было остановлено и началась подготовка к запуску какого-то проекта. За прошедшие 3,5 года недополученная сумма реализации – не менее 4 миллионов рублей (с учётом повышения отпускных цен на горшечные цветы по сравнению с 2019 годом). И в это же время коммунальные платежи за отопление теплицы платились в полном объёме, принося дополнительные убытки. Всё это время теплица просто стояла пустая.

С проектом долгое время не могли определиться – что же сделать в этой теплице.

Сначала был приобретён газовый котёл для улучшения температурного режима в этой теплице – закупка №32110159011 от 05.04.2021 г. на сумму 1 286 378,50 рублей.

Затем была куплена «установка системы замкнутого водоснабжения для выращивания осетровых рыб и аквапонной зелени» – закупка № 32110754555 от 22.10.2021 г. на сумму 4 165 440,00 рублей. Её монтировали в течение года, но до сих пор она не работает, нет ни научной, ни производственной отдачи от вложенных средств.

В конце 2022 года в этой теплице решили сделать лабораторию с фитотроном для проведения работ по селекции растений.

Для этого:

был проведён капитальный ремонт здания хозяйственно-бытового корпуса высотной теплицы (закупка №0360100034022000011 от 22.10.2022 г. на сумму 12 691 219,38 рублей), для того чтобы в теплице было возможно смонтировать газовый котёл, были проведены работы по реконструкции сети газопотребления (закупка №32211792580 от 25.10.2022 г. на сумму 5 822 006,20 рублей) – но котёл там до сих пор не установлен!

Закуплен «комплекс фитотрона для выращивания растений в промышленной теплице» (закупка №0360100034022000018 от 14.11.2022 г. на сумму 32 851 333,33 рублей).

В сентябре 2023 года дополнительно проводится текущий ремонт здания хозяйственно-бытового корпуса высотной теплицы (закупка №32312740286 от 06.09.2023 г. на сумму 2 378 568,06 рублей).

Фитотрон смонтирован, но ни одного дня не работал, поскольку, во-первых, в Университете нет учёных, которые могли бы заниматься такой работой, а во-вторых, сама идея монтажа фитотрона в теплице была в корне неверной – летом там температура воздуха более 40 градусов, и зимой пока нет котла – будет слишком холодно для проведения опытов. Специалисты «Агроцентра» говорили об этом ещё до начала монтажа, но их мнение руководством университета никогда не учитывалось.

Итог. Скоро четыре года, как прекращено производство – недополучено продукции на 4 миллиона рублей и более 59 миллионов рублей бюджетных средств (59 194 945,47 рублей), в том числе почти 40 миллионов рублей, выделенных для научных исследований по грантам программы «Приоритет 2030», потрачены впустую.

3. Необоснованное увеличение фонда заработанной платы за счет привлечения научных сотрудников, не имеющих практического опыта в производстве, большая часть которых отвечала за эти надуманные, оторванные от реального производства проекты. Средняя заработанная плата этих научных сотрудников составляла от 45 000 до 60 000 руб., в то время как у специалистов «Агроцентра» (агроном, начальники цехов, главный инженер, технологи), которые имеют большой стаж, практический опыт, на чьих плечах лежит все производство получают заработанную плату от 15000 до 25000 руб.

Продукция «Агроцентра» (огурец и цветы) на протяжении двух лет продавалась по заниженной цене в одни руки, тогда как постоянные покупатели, готовые платить за эту продукцию больше и говорившие об этом ректору, были отстранены от участия в закупках продукции. Убыток (недополученные университетом средства от реализации) за данный промежуток времени ориентировочно составил 50 млн. руб.

4. Сотрудники «Агроцентра» прикладывали усилия для стабилизации ситуации в ценообразовании. Приводились доводы и аргументы лично ректору, что старые покупатели готовы приобретать огурец на 20-30 руб. выше стоимости отпускной цены на тот момент. Ответ ректора был следующим: «Этим вопросом занимается проектор по экономике». Арифметика проста, при сборе 10 тонн огурца «Агроцентр» в день теряет 200-300 тысяч рублей.

Это можно проверить, запросив отпускные цены на продукцию за этот период у других производителей («Весна», «РЭХН»). На вопрос, почему огурец отпускается по таким низким ценам, ректор отвечал, что он занимается наукой, и этот вопрос его не касается. Проректору по экономике позже были озвучены те же вопросы и предложения, но ответ был таков, что это решение ректора и что эти конкретные люди (ИП Назиров) будут брать продукцию по установленной нами цене.

Ситуация начала сильно накалятся, все сотрудники знали, что продукция продается по заниженной цене. В результате данного инцидента, руководство университета, чтобы отвести внимание от проблемы к самому себе, сменило директора Панфилова (который за цены и отпуск продукции никогда не отвечал). Его сделали крайним. Владея всей информацией и являясь другом ректора, он занял должность директора сада, хотя сад был всегда в структуре «Агроцентра» и необходимости в директоре никогда не было. После всех этих скандалов и смены руководства продукцию стали реализовывать по рыночной цене, а не по заниженной. Результат последовал сразу, выручка удвоилась за год в два раза.

Вот суммы реализации по годам:

2019 гг. –  25 585 915 руб.

2020 гг. – 22 875 161 руб.

2021 гг. – 49 132 980 руб.

Урожайность огурца не изменилась, следовательно, за 2019 -2020 годы недополучено порядка 50 миллионов рублей!

В 2023 году с начала и до конца оборота тепличного огурца ректор опять дал указание отпускать всю продукцию только одному покупателю и, естественно, по заниженной относительно рыночной цене.

5. Реконструкция гаража в магазин (выставочный центр) – около 3,5 миллионов рублей на бестолковый ремонт. Вложенные деньги себя никогда не окупят. Гораздо проще, эффективнее и дешевле было сделать магазин в помещении бывшей типографии в конторе «Агроцентра» как предлагали его специалисты. Там и ремонт обошелся бы в разы дешевле, и покупатели не ходили бы через проходную на территорию «Агроцентра», а сразу заходили бы в магазин – вход можно было сделать прямо с улицы вместо одного из окон.

6. Почти три года назад остановлена работа столовой для сотрудников. Сама столовая самоокупалась и приносила прибыль, оказывая услуги общественного питания населению.

7. Раньше для студентов было много практических занятий в «Агроцентре», на которых они не только знакомились «вживую» с технологическими процессами в растениеводстве, но и существенно помогали «Агроцентру» выполнять часть работ. Последние два года студентов на практике в «Агроцентре» практически нет, потому что очень многие студенты даже не посещают занятия в университете, в лучшем случае посещаемость едва доходит до 20-30 %, со слов тех единичных студентов, которые иногда приходят на практику в «Агроцентр».

8. Целевые федеральные деньги используются не по назначению – например, покупка многомиллионных металлообрабатывающих станков (лазерный, матричный), установленных в ангаре «Агроцентра», которые покупались якобы для обучения студентов, а фактически используются только родным братом ректора в личных коммерческих целях и ни одной копейки не поступает в фонд университета.

9. Вся территория «Агроцентра» заросла кустарниковой порослью и сорняками, что не только создаёт неприглядный внешний вид, но и способствует распространению болезней и вредителей тепличных культур.

10. В мае 2023 года руководство университета в очередной раз производит смену руководителя «Агроцентра», это уже пятый руководить за последние 4 года. Смена руководства еще больше усугубило ситуацию. Из «Агроцентра» уволен главный агроном. Главный инженер, в тонкостях знающий все коммуникации и оборудование хозяйства, был переведён инженером в один из корпусов Университета, а на его место принят новый сотрудник, совершенно не знающий инженерные сети и оборудование хозяйства, который уже уволился. Также ушли ряд сотрудников, стаж работы которых составляет более 25 лет в данной организации, в их компетенции уверены все сотрудники, чего не скажешь о тех людях, которых назначил Соловьев Д. А.

11. По участку №2:

В 2014 году руководство СГАУ им. Н.И. Вавилова приобретает линию по производству соков прямого отжима, в этом же году специалистами учебного участка №2 произведены пусконаладочные работы и выпущена первая партия яблочного сока прямого отжима. В течение следующего года были разработаны и произведены новые линейки соков, которые никто в Саратовской области не производил: яблочно-морковный, яблочно-рябиновый и яблочно-тыквенный. Эта продукция регулярно участвует в Российской агропромышленной выставке «Золотая осень», где постоянно удостаивается золотой медали за своё качество.

Сок яблочный 1 л – золото

Сок яблочный 3 л – золото

Сок яблочно-рябиновый 1 л – золото

Сок яблочно-морковный 1 л – золото

В 2021 году специалистами участка №2 был разработан новый вид сока: яблочный с добавлением сока лекарственного алоэ. Под данный вид сока были разработаны технические условия и проведена сертификация. Эта продукция является уникальной, так как такой сок никогда никто не производил и до сих пор никто не производит. Он также был удостоен золотой медали на выставке «Золотая осень» в 2021 году.

Все соки производятся в стеклобутылке объёмом 1 литр, а яблочный сок – ещё и в пластиковом пакете Bag-In-Box (с краном), помещённым в фирменную картонную коробку.

Ежегодный объём выпускаемых соков составляет порядка 20-25 тонн в год. Мы могли бы производить до 100 тонн в год высококачественных соков прямого отжима, но несмотря на то, что производство соков у нас высокорентабельное, руководство Университета в последние годы не покупает стеклотару даже в объёме на 15 тонн в год.

В зону ответственности специалистов учебного участка № 2 входят ещё цех по выращиванию грибов «вешенка» и плодопитомник площадью 3 га. В штат сотрудников, которые задействованы на данных направлениях, входят 6 человек. Ежегодный объем производства грибов составляет около 8-10 тонн, саженцев более 2000 штук.

Сотрудником участка №2 на тракторе МТЗ производятся все механизированные работы в яблоневом саду площадью 10 га, на этом же тракторе проводятся все работы по очистке внутрихозяйственных дорог от снега зимой и механическое подметание в весенне-летний период.

Кроме этого, специалисты участка №2 не только осуществляют ремонт тракторов и всей сельскохозяйственной техники, находящейся на балансе участка № 2, но и регулярно помогают в ремонте тракторов на других участках. Стоит также отметить, что ремонт и обслуживание производственных и служебных помещений также производится сотрудниками нашего участка.

За выполнение всех перечисленных объемов работ сотрудники нашего участка получают заработную плату в размере минимальной оплаты труда, кроме одного сотрудника, который работает сверх нормы.

За последние пять лет в развитие учебного участка №2 не вкладывались инвестиции.

Для демотивации персонала руководство университета лишало сотрудников участка №2 дополнительных выплат, положенных им за выполнение и перевыполнение плана производства, в надежде, что персонал примет решение об увольнении по собственному желанию. В 2022 году нами был выполнен план производства, но дополнительные выплаты, прописанные в Паспорте проекта, при этом не были выплачены. Все доводы были озвучены ректору Соловьеву Д.А., на что он ответил: «Мне не нужно производство, мне нужна наука». Пытаясь выполнить это пожелание ректора, нами в 2023 году совместно с профессорско-преподавательским составом Университета были заложены научные опыты в производстве грибов вешенка: влияние различных видов мицелия на рост и урожайность вешенки, изменение урожайности грибов при внесении в субстрат различных добавок и др.

Эти опыты проводились с целью привнести науку в производство, на что ректор отреагировал совершенно противоположно, сказав, что теперь ему не нужна наука, а необходима рентабельность производства. Для выхода из данной ситуации нами принимались решения, которые помогли сохранить коллектив, который работает более 10 лет. Все наши действия способствовали выполнению плана производства и эффективной работе всего коллектива, что вызывает у руководства университета личную неприязнь к коллективу в целом. Также с нашей стороны на регулярной основе поступают инициативы для модернизации и расширения производственных мощностей, которые просто игнорируются.

28 августа 2023 года проходит заседание ученого совета ФГБУО ВО Вавиловский университет, на котором выступил проректор по экономике Александров И.А. с предложением о реорганизации УНПК «Агроцентр». В результате советом было принято решение:

а) Создать в структуре УНПК «Агроцентр» столовую (эта столовая существовала и работала ещё со времён СССР, но несколько лет назад Соловьев Д.А. принял решение о ее закрытии).

б) Присоединить УНПЦ «Экспериментальное садоводство» к УНПК «Агроцентр», создав на его базе Учебный участок №4 (еще в 2021 году яблоневый сад был в составе участка №2 УНПК «Агроцентр», для того, чтобы «пристроит» куда-то директора Агроцентра А.В. Панфилова и был создан этот «центр» – в котором Панфилов стал директором. За эти три года сад пришел в упадок – в этом году вместо 200 тонн по плану с сада не собрали и тонны яблок, и теперь его возвращают обратно в Агроцентр).

в) Создать Учебный участок №3 для производства цветоводческой продукции (данный участок существовал еще несколько лет назад, но в результате очередной реорганизации был объединён с участком овощеводства.

г) Прекратить деятельность Учебного участка №2 (несмотря на предоставленные расчеты по рентабельности и экономической эффективности проекта по производству соков, а также неоднократные награды за качество выпускаемой продукции).

О проведении ученого совета, на котором будет рассматриваться вопрос о реорганизации УНПК и закрытии Учебного участка №2, нас не проинформировали.

15 сентября ректором Соловьевым Д.А. был подписан приказ №759-ОД «Об организационной структуре УНПК «Агроцентр», на основании которого все сотрудники Учебного участка №2 будут уволены в связи с сокращением штата.

20 сентября в Агроцентре руководитель отдела кадров Университета А.В. Паницков проинформировал сотрудников участка о предстоящем сокращении. Когда предоставили список сокращаемых, мы обратили внимание на то, что штат сотрудников увеличен на три единицы, которые на участке не выполняли никаких работ и их никто не видел. Нами был задан вопрос – почему происходит сокращение, на который мы не получил ответа, а лишь утверждение, что принято такое решение. Все сотрудники участка отказались подписывать уведомление о сокращении, так как считаем, что данные действия неправомерны и Ученый совет был введен в заблуждение об якобы убыточности работы участка №2.

На наш взгляд, идет целенаправленное уничтожение научно-производственного предприятия! 

В конце 15 подписей 

Письмо публикуется с незначительными грамматическими правками